学习杨总2021年井冈山会议上的讲话总结

2021年7月24日至27日，仁和集团2021年上半年井冈山工作总结交流会在革命摇篮井冈山召开。会上，首先杨总对各个工业、商业、子公司上半年的工作成绩表示满意，随后提出了一系列有针对性、创新性、实用性的建议方法。在会上大家积极交流，相互学习，共同探讨仁和未来的发展之路。

首先杨总听取了各商业子公司的上半年工作汇报后，提出了两点宝贵的意见：一是要加大自营品种的开发与销售，自营品种占黄金单品大头，而且自营品种有可控性，要抓好自营品种、自有品牌的销售与建设；二是要加快药品向大健康产品转型，向大健康产业推进。药品、处方药、新特药虽然不是我们的强项， 但是做好大健康品种我们仁和正在朝着这个方向努力进步。

在做好传统药品的同时，也要开拓一个全新的板块：大健康。在巩固仁和现有医药板块的同时，更要朝着这个全新的模块去开拓发展，各个商业子公司也要围绕着“大健康”定位，把握好方向。正如杨总所说，在后面的发展道路上，仁和将坚定不移地以“打造高科技为内涵的核心竞争力”作为重点的战略方向，通过“人才领先、科技领先、模式领先、机制领先”战略方针的深入实施，将仁和建设成为公众型、国际化的现代医药企业集团。用国际化的新视野总结过去，审视现在，面向未来，敏锐地把握机遇，勇敢的面对挑战，去实现仁和未来五年、十年新的历史跨越。

随后，杨总又提到了仁和药业的促销模式，提出了“从病症去思考，用病症做营销”的大观点。以病人症状作为出发点，针对症状进行整合，组包营销，从“金蛋营销”要转变为“学术推广营销”，从学术的角度出发，既符合了营销逻辑，也体现了仁和销售的专业性，这才是真正的营销。

在听取工业子公司等工作汇报后，杨总又对人力体系建设作出了一点小小的要求：集团人力资源今后要更多地考虑人力资源战略。

集团要进行薪资改革，职级和职务分开，多一些晋升通道，专业技术人员级别与管理人员职务相对应，职级、职务晋升，工资也要对应增加，这样才有动力，可先在商业做试点。各人力资源系统要定期召开例会，可以采用视频会议方式进行沟通交流。

学习杨总的讲话之后，我们部门感受颇深，虽然不在市场上做业务，不知道开发一个新单品，开拓一个新模块需要付出多大的代价和投入，需要多少营销将士的全身心的投入，但是作为一个子公司的职能部门，我们唯一能做好的就是后勤工作，为远在一线“战场”的营销将士解决后顾之忧，排忧解难，这也是我们能做的也是必须要做的，在后方给予市场一线员工支持帮助。

我们部门所有人也将积极学习和领会本次会议精神，通过创新精神结合到我们实际工作当中去，为人类健康做出贡献。