仁和药业召开2018年省区管理干部年度重点工作会议

2018年元月4－5日，在刚刚结束了元旦假期后的第三个工作日，仁和药业组织召开了2018年省区管理干部年度重点工作研讨会。公司总经理邹总、各分公司总经理、各省区总经理及办公会成员参加会议。

此次会议，是仁和药业在圆满完成2017年全年目标任务，继往开来迎接2018年新格局的首次重要会议。会上，总经理邹总宣导了2018年公司总体运营规划，提出了“一二三一”工作方针；再次全面阐述了公司五年规划“蓄势、突破、腾飞”的愿景，深入浅出的分析了当前销售优劣势和潜在的发展机会，以及激烈竞争状态下的危机。

（仁和药业总经理邹小清）

邹总对2017年公司在运营过程中存在的问题进行了深刻的剖析，也对2018年提出了新希望，要求大家再接再厉，上下同欲，打造“狼性团队”营销文化，在管理上和销售上实现全面突破，全面完成经营质量，实现新年开门红。邹总对一季度和近期工作提出了详细要求，向所有与会人员提出了“公司的需求，就是我们的追求”的执行宣言。

会上，总经理助理罗俊峰通报了2017年公司运营的成果和不足，提出了2018年公司层面“七分服务，三分管理”的工作理念。

（总经理助理罗俊峰）

市场总监廖家骏宣导了“品牌重塑，专业打造”的第三次营销模式改革的品牌策略。

（市场总监廖家骏）

商务总监尹文斌宣导了商务区域控销运作方案及运营策略。

（商务总监尹文斌）

各分公司、各省区根据公司整体运营规划，结合本区域市场实际情况，对2018年的销售管理工作进行了汇报。邹总一一点评，针对各省区存在的问题一针见血的指出，并有针对性的提出了工作要求。

会议就如何深入拓展第三终端、如何开展区域控销、如何有效授信管理、两会相关工作安排等议题进行了热烈讨论，同时要求各分公司、各省区负责人要有大局观和全局观，本着实事求是的态度对本区域2018年的全年目标及一季度销售目标进行了整体规划。

会议最后，对2017年第四季度“赢在隆冬”专项销售情况举行了颁奖仪式，同时各级营销管理干部与公司签订了“春播行动”军令状，会议在铿锵有力的铮铮誓言中圆满结束！

增纯销，降库存，转模式，

双轮驱动，今朝蓄势突破；

强品牌，扩队伍，提销量，

两翼齐展，明日振翅高飞。

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